會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李忠寶主持并講話(huà)
人力資源部部長(zhǎng)蘇朝暉進(jìn)行主題分享交流
11月15日上午，中國(guó)衛(wèi)通舉辦第三期“部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)上講臺(tái)”活動(dòng)，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李忠寶主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、調(diào)研員及中層干部共計(jì)64人參加活動(dòng)。
人力資源部部長(zhǎng)蘇朝暉以“堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，構(gòu)建人力資源管理體系，支撐公司轉(zhuǎn)型發(fā)展”為主題進(jìn)行了分享交流。首先系統(tǒng)闡釋了習(xí)近平總書(shū)記以及集團(tuán)公司黨組關(guān)于新時(shí)代人才工作的總要求，以及關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)、人才工作的重要論述；接著從選、用、育、留四個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)梳理、深入講解了支撐公司轉(zhuǎn)型發(fā)展而構(gòu)建的人力資源管理體系的核心內(nèi)容；隨后從指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、主要任務(wù)三個(gè)方面詳細(xì)闡述了“十四五”期間人才工作的思路；最后就干部履職方面分享了三點(diǎn)體會(huì)。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地關(guān)鍵在干部，干部需認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信念，主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升“七種”能力，抓好團(tuán)隊(duì)、攻堅(jiān)克難。“路是走出來(lái)的，事業(yè)是干出來(lái)的”，干部應(yīng)有勇氣、有毅力，以昂揚(yáng)奮進(jìn)的姿態(tài)，迎接更大挑戰(zhàn)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量。
李忠寶指出，千秋大業(yè)，人才為本。按照習(xí)近平總書(shū)記以及集團(tuán)公司黨組關(guān)于人才工作的總要求，三年來(lái)，公司堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,著力構(gòu)建了與轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理體系。作為推進(jìn)人力資源管理的實(shí)踐者，各級(jí)干部要深入理解公司人力資源管理體系,打好部門(mén)人才管理工作的基礎(chǔ)。
李忠寶針對(duì)人力資源管理體系持續(xù)發(fā)展提出四點(diǎn)要求。
第一，遵循“3P”原則，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值基礎(chǔ)上的績(jī)效和薪酬的平衡。崗位管理、績(jī)效管理是人力資源管理的核心，薪酬管理是根本，三者遵循以崗位為基座，績(jī)效和薪酬為兩側(cè)砝碼的天平法則。人力資源管理要遵循“3P”天平法則，在進(jìn)一步提高“崗位稱(chēng)重”精準(zhǔn)性的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)績(jī)效和薪酬的平衡。
第二，深化三項(xiàng)制度改革，持續(xù)完善“選、用、育、留”機(jī)制。以“同工同酬、同崗?fù)?、同?jí)同薪”為基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)雙通道建設(shè)的系統(tǒng)性、科學(xué)性，進(jìn)一步打破人才發(fā)展的“天花板”；以深化三項(xiàng)制度改革為抓手，推行與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制相匹配的選人用人機(jī)制、用工分配體系改革，實(shí)現(xiàn)“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”和“能上能下、能高能低、能進(jìn)能出”。
第三，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，營(yíng)造長(zhǎng)期穩(wěn)定、積極向上的人才發(fā)展環(huán)境。“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”，人才最先感受的是薪酬待遇，這就要求公司根據(jù)市場(chǎng)人才、行業(yè)人才、區(qū)域人才特點(diǎn)，不斷完善薪酬結(jié)構(gòu)，逐步加大可變薪酬彈性，更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。同時(shí)積極探索試行股權(quán)激勵(lì)、崗位分紅計(jì)劃，健全建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，引入、留住一批核心骨干人才，以滿(mǎn)足公司長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。
第四，堅(jiān)持“以?shī)^斗者為本”，加速干部成長(zhǎng)成才。落實(shí)“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國(guó)有企業(yè)好干部20字要求，堅(jiān)持“以?shī)^斗者為本”，進(jìn)一步加強(qiáng)干部培養(yǎng)。在干部培養(yǎng)系統(tǒng)化的指引下，要善用“平臺(tái)化”“碎片化”“網(wǎng)絡(luò)化”方式，幫助干部進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)能力、增強(qiáng)管理藝術(shù)、拓展知識(shí)視野以樹(shù)立更高的威望和威信，加速干部從專(zhuān)業(yè)人才成長(zhǎng)為復(fù)合型人才。
李忠寶強(qiáng)調(diào)，符合體系的價(jià)值貢獻(xiàn)度是衡量組織和個(gè)人存在價(jià)值的標(biāo)尺。干部要建立體系概念，深刻理解體系價(jià)值貢獻(xiàn)度，將責(zé)任、壓力、利益、激勵(lì)有效傳導(dǎo)，加強(qiáng)部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)，共同構(gòu)建科學(xué)、和諧、有序的體系，推動(dòng)公司打開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展的業(yè)務(wù)新格局。
